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  龙江风采  
 
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绥化公司创新模式推动班组文化样板间建设

本网讯  2020年以来,绥化公司持续推进班组文化样板间建设,精心打造一流班组,以“固·学·安·X”模式积极推动班组文化样板间建设,全面提升班组管理水平。

固化“六个一”文明行为。班组从推选一名党建思想宣传员、设置一面文化墙、制作一张文化牌、建立班组家园微信群、每日点赞一次正能量、每周一次安全会的“六个一”文化行为,持续推进乐动体育文化落地,营造出团结奋进、文明和谐的文化氛围,充分激发班组活力,全面提升班组管理水平,促进企业高质量发展。

 2+1”培训模式促进班组梯队人才培养。班组始终坚持“学习是进步之源,学习是工作之本”的学习理念 ,通过“两种模式、一个手册”,“以老带新、以熟带生、以优促新、互学共进”模式开展常规培训;依托网络技术,不断探索培训新模式,班组通过视频会议软件对各类培训内容进行录制保存,方便班组成员课后复习及查阅,有效提升培训效果;班组编制岗位工作标准化说明书,明确工作方法及工作步骤,以图文并茂的方式对每项工作进行详细讲解,进一步提升班组技术水平,丰富培训载体、营造出浓厚的学习气氛,全面建设学习型班组。

 “人+机”安全链让班组安全文化落地有声。班组以钉钉子的作风抓安全,坚持“钉”在岗位、“钉”住责任、“钉”牢标准、“钉”出目标、“钉”出效益,让“五看五不干”“一听二想三作业四不干”“安全工作六个同时”“缺陷管理六不放过”为核心的班组文化真正落地生根。积极推行安全轮值小组长,呵护设备保安全,通过设备风险识别制,掌握设备特性。班组通过抓住、盯紧、管好“人、机”安全链,抓差错、管风险,全面掌握设备运行的健康状况。

创新班组管理全面提升班组战斗力。班组定期开设“班组月度课堂”,推广人人当讲师活动,构建学习型班组。同时每月开展一次技术比武擂台赛,将比赛成绩进行公示,对优胜者进行嘉奖,在班组内形成比、学、赶、超的学习氛围。另外,每季度联合设备厂家、专业技术人员召开技术攻关会议,对工作中的难点问题进行深入分析,提高机组优化运行可靠性。(吕春游)

责任编辑:何振吉  刘超

 
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